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燕达医院2019年工作总结暨2020年工作规划会议隆重召开
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新元伊始,万象更新。1月17日上午,河北燕达医院2019年作业总结暨2020年作业规划会议在行政楼三层会议厅成功举行。医院全体领导班子、各临床医技科室主任护士长、行政功能部门办理者参加了会议。此次大会对2019年作业进行了全面回忆和总结,一起对2020年作业进行了组织和布置。会议要求全员医护员工在新的一年里,紧紧围绕“量质平衡、务实求进、本钱严控、立异打破”十六字开展政策,团结一致、通力协作,为医院开展和公民健康作业作出新的奉献。

大会由院长助理贺杰掌管。上一年以来,为习惯医院快速开展需要,提高医院运转办理水平,燕达医院全面推行了中心制办理模式。通过一年多的探究与实践,运营办理中心、医疗办理中心、科教办理中心、行政办理中心“四轮驱动”,创始了燕达医院开展的新局面。


会上,燕达医院行政院长李文江首先上台,全面陈述了行政办理中心年度作业总结及方案。陈述中,李文江院长从费用开销状况、深化行政办理功能、推动人力建造、加大医疗质量管控、强化安全应急保证、加大本钱管控、提高专业服务等几个方面进行了回忆整理。关于2020年的作业方案,李文江院长着重,跟着医院建造思路和战略定位的改变,行政办理中心的作业重心将放在费用管控严格把关,人力规划长时间定远,逐步推动行政办理一致、后勤服务一致这四项作业上,服务医院全面提高,助力医院快速开展。


“与上年比较,2019年燕达医院全体运营规模趋势坚持20%的增加, 2020年至未来,‘量质平衡’将贯穿医院开展的一直。”紧接着,运营院长吴亦鸣以《2020,归零再动身》为题,代表运营办理中心陈述了一年来医院的运营状况,并带领我们重温了医院十年开展的各个阶段。吴亦鸣院长指出,2019年,医院运营办理作业全体归纳为“量”、“质”、“势”、“能”四个字,2020年,运营办理中心将尽力讲好十年开展故事、协作晋级故事、三甲铸造故事、医养结合故事,表里均衡发力,在推动品牌文化建造的一起,让燕达医院成为本地患者的就医首 选。

运营兴院,科教强院。吴亦鸣院长随后代表科教办理中心进行了陈述和展望。2019年全年共获得上级立项17项,完结申报国家 级课题1项、省级课题8项;共宣布论文131篇,其间,SCI论文3篇,中心期刊27篇;完结临床协作实验室14个;GCP国家药物临床试验组织筹备作业有序推动……在回忆2019年科教作业后吴亦鸣院长表明,2020年,中心将以建立科研协作新平台、推动临床研讨及使用、注重科研转化服务、建造人才培训基地为着力点,推动科教作业将再上新台阶

医疗办理是医院开展的中心内容和永久主题。履行院长姜协作代表医疗办理中心做出了具体回忆及要点组织,他指出,2019年,燕达医院医疗技能质量在省级三级医院序列格式中有了很大前进,已进入中上游水平。2020年,医疗作业要乘势而上,以杰出开展中心、杰出五大中心、杰出科室开展、杰出品牌建造、杰出全局掌握、杰出世界高端、杰出医康养结合、杰出病案质量“八个杰出”为主要任务和方针,把办理和技能做精做细,把质量内在建造做强,全面提高医疗质量、医疗安全、医疗服务才能和水平。

李海玲院长在最终的年度全体陈述中指出: 2019年,伴跟着学科队伍初显、医疗质量与服务晋级、科研教育良性循环,燕达医院顺畅从之前“竭尽全力、进击三甲”的冲刺者,改变成为“据守三甲效果、做实做强三甲内在”的区域领跑者;2020年,要以建院十周年为关键,以“量质平衡、务实求进、本钱严控、立异打破”为指导政策,扩展三甲效果、加强学科建造、深化协作内在、精密办理效益、保证医疗安全、提高医疗质量、注重临床研讨、拓宽教育内在,然后完成实力与品牌的稳步攀升的开展新常态。最终,李海玲院长召唤全院医护员工以安如磐石的信仰、只争朝夕的劲头,坚定不移的意志,风雨同舟、携手共进,为医院下一个十年再创佳绩!

为进一步清晰科室方针,细化作业行动,强化督察办理,保证各项作业执行到位,会中李海玲院长代表院领导先后与各临床医技科室负责人签订了2020年度方针办理责任书。最终,心内二科谭琛主任、普外科杜俊东主任、核医学科马潞娜主任作为科室代表先后上台讲话。我们心潮澎湃、斗志昂扬,纷纷表明:愿初心不改、携手并肩,奋力敞开燕达医院开展新征途!


大会在火热的气氛之中圆满结束。


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2020年1月


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